Řízení rizik
Úvod
Žijeme v nebezpečném světě a v něm nulové riziko neexistuje. Po celý život každého z nás ohrožují nejrůznější rizika a nenajdeme jedinou činnost, která by v sobě neskrývala nějako míru ohrožení. Riziko je obecně pravděpodobnost výskytu nežádoucí události s negativními důsledky
Cíl
Cílem produktu je identifikace zdrojů rizik, tvorba scénářů možných dopadů a hodnocení míry rizik ohrožující organizaci. Míra rizika je kombinací pravděpodobnosti vzniku událostí a následků, které tato událost může způsobit. Na základě takto vytvořené mapy rizik je možné přesně a efektivně navrhovat preventivní opatření vedoucí k snižování rizika.
Doba realizace/termín:
Přibližná doba realizace je od 2 týdnů do 6 týdnů. Následně po zavedení systému řízení rizik je nutná další péče manažera rizik (interní popř. externí odpovědná osoba), spočívající ve vyhodnocování vytvořené mapy rizik včetně přezkoumávání případných změn míry rizik a hodnocení opatření vedoucích ke snižování míry rizika.
Popis produktu
Analytická část
- Identifikace aktiv a hrozeb
- Určení charakteristik rizika
- Analýza rizik
- Hodnocení rizik
- Nástroje pro snižování rizik
Zpracování dokumentace - manuálu
- Směrnice pro řízení rizik - co, v jakém pořadí, jak, kdo
- Hodnocení rizika, řízení rizika, komunikace rizika
- Katalog rizik, karty rizik
- Mapa rizik
Školení a implementace
- Implementace opatření a jejich řízení
- Začlenění managementu rizik do systému řízení
- Interní audit
Přínosy pro zákazníka
Cíleně navržená preventivní opatření mají zabránit následujícím typům ztrát:
přímé ztráty
- ztráta produkce nebo poskytování služeb
- škody na zařízení
- ztráty materiálu
- odškodnění, pokuty
- škody na zdraví a životech
nepřímé ztráty
- ztráta trhu
- škody na životním prostředí
- ztráta image
- narušení vztahů v organizaci
Mapa rizik má za úkol zabránit i neuváženým výdajům na opatření předcházející událostem s nízkou mírou rizika.
Kalkulace
Vzhledem k různorodým možnostem a typům organizací Vám bohužel nejsme schopni stanovit konečnou cenu nebo alespoň přibližný návrh bez minimální znalosti Vašeho interního prostředí a druhu podnikání. Běžně záleží na následujících ohledech:
- Nová organizace, se kterou jsme se v MBK consulting ještě nesetkali
- Jste klient MBK - máte již zdokumentován systému řízení kvality
- školení - řízení rizik, které byste chtěli pro Vaše zaměstnance využít.
V případě zájmu nás prosím neváhejte kontaktovat