Proč poradce?

Motto: Kolik je hodin? ... A kolik byste chtěl, aby bylo?

Poradce (konzultant) je člověk, který má ze své pozice určitý vliv na další osoby, skupiny lidí nebo organizaci, postrádá však přímou moc k uskutečnění změn či k implementaci navržených programů. Přímou odpovědnost za realizaci kroků nese manažer. Jedním z hlavních problémů poradenství je rozpor mezi klientem (manažerem), který má řídící pravomoci a specialistou (poradcem), který tyto pravomoci nemá.
Požádá-li někdo poradce o vypracování zprávy nebo návrh určitého systému či propuštění toho či onoho zaměstnance, chce po poradci, aby ho nahradil v jeho manažerské práci. Role zástupce manažera je pro poradce přitažlivá, že je mu přidělena pro tuto chvíli pravomoc manažera. Dělá ale práci manažera nikoli poradce.
Úkolem poradce (jakékoli poradenské činnosti) nebo jeho výsledným produktem je dosáhnout změny. Na jedné úrovni poskytujeme poradenství, abychom vyvolali organizační změnu v podobě nové organizační struktury, politiky firmy, nového podpisového řádu či určitého interního postupu. Na straně druhé spočívá změna v tom, že určitý člověk nebo skupina osob v organizaci se naučí něčemu novému.
Obecně je poradenství jakákoli činnost, kterou provádíme se systémem, jehož poradce není součástí. Mapování problémů, vzdělávací program, vyhodnocení, průzkum - to vše představuje poradenství za účelem dosažení změny. Cílem poradce je podílet se na úspěšných aktivitách, jejichž výsledkem je to, že lidé nebo celé organizace jednají jinak a účinněji.
Takto postupují poradci firmy MBK Consulting, s.r.o. a výše zmíněné a poněkud ironické heslo přetváříme na ...

„Pomůžeme Vaší firmě vyrůst"

Ing. Drahomír Manoušek
S využitím knihy „Staňte se špičkovým poradcem" - Peter Block