|
Název školení
|
|
Kaizen
|
|
|
|
|
Pro koho je tento kurz doporučován
|
|
Pro všechny bez rozdílu věku, vzdělání, profese a pracovního zařazení a také pro lidi z výrobních procesů, ale i z nevýrobní sféry, obchodu a služeb, administrativy a vzdělávacích institucí – jednoduše všem.
|
|
|
|
|
Co Vám kurz přinese
|
|
Informace o tom, že i když Kaizen pochází z Japonska, není založen na odlišné japonské kultuře a stylu života; naučíte se všechny nejmodernější techniky pro zlepšovaní tak, jak je aplikují nejen nejznámější a renomované japonské společnosti, ale rovněž věhlasné společnosti po celém světě. Princip Kaizen byl detailně propracován společností Toyota a za několik desítek let jeho aplikace lze o něm říct, že se jedná o funkční mechanizmus jak lze pomocí trvalých a systematických kroků zlepšovat jakoukoli činnost, výsledkem které je nejen pořádek, ale zvláště zlepšený profit organizace, vyšší produktivita a efektivita práce.
|
|
|
|
|
Náplň kurzu
|
|
Obeznámit účastníky s definicí a základní charakteristikou hnutí Kaizen v kontextu cílů společnosti; jaká je role hnutí Kaizen v procesech; představení více forem hnutí Kaizen; naučit jak správně definovat předmět zlepšení, jak stanovit měřitelné cíle pro jednotlivá Kaizen workshopy, způsob vedení Liazem workshopů, výběr členů Kaizen týmů, řešení úkolů podle principů 5x Proč a dalších základních metod a nástrojů Lean, účastníci se naučí porozumět a zvláště pracovat podle principů PDCA cyklu, stanovovat přesné a měřitelné úkoly, definovat zodpovědnosti a termíny plnění, jako i pravidla pro kontrolu úkolů a stanovení nápravních opatření; účastníci kurzu získají základní informace o tom, že Kaizen je součástí dobré týmové práce; naučí se co je to 4P model podle Toyoty a jaké jsou základní pilíře pro úspěšné aplikování Kaizen v jakékoliv organizaci a získají přesný a systematický postup jak lze pomocí nástrojů Lean Kaizen v organizaci nejen zavést, ale především trvale udržet.
|
