BCP / BCM - Business Continuity Plan / Management E-kurz/účast i ONLINE!

Informace o školení:

BCM - Business Continuity Management je kurz o plánování, nastavení a neustálém přezkoumávání všech nezbytných kroků, které musí nastat, ocitne-li se Vaše firma v nečekané, ohrožující situaci nebo krizi.
BCP - Business Continuity Plan je pak dokument, který v takové krizi hojně využijete a popisuje rychlou a efektivní reakci.

Pro koho je toto školení určené?

Projektovým manažerům i manažerům kvality dle ISO 9001, majitelům i ředitelům firem, IT manažerům a pracovníkům zabývajících se procesy ve firmách. Taktéž je vhodná pro interní auditory či vrcholové manažery a vedoucí Compliance Risk Manažerům. Vhodná je i pro pracovníky EHS, BOZP či odpovědné osoby za prevenci závažných havárií.

Co mi toto školení přinese?

Svět už nikdy nebude jako dřív, a je třeba v budoucnu umět rychle reagovat na jakýkoliv vnitřní, či vnější incident nebo hrozbu. Ať už se jedná o zmírnění závislosti na externích zdrojích, nebo záchranu a obnovu dat na poli IT, či „jen“ uspokojit zákazníkův požadavek při poskytování IT služeb, Automotive dodávek nebo na základě legislativních požadavků.

Naučíte se hledat a pojmenovat všechny rizika a hrozby jak vnitřní, tak externího původu, analyzovat je, hodnotit, prioritizaci a nastavit jasné plány pro reakce i pro postupný návrat k normálu až situace přejde. Osvojíte si základy a zásady řízení podniku v krizovém stavu či stavu nouze a s tím spojenou efektivní komunikaci. Vyzkoušíte si, jak udělat efektivní krizové plány a jak provádět jejich přezkoumání i hodnocení a zlepšování, a co vše je potřeba brát v úvahu pro opravdu fungující Business Continuity Planning. Zahrneme i blok zaměřující se na integraci s ostatními systémovými normami, jako ISO 9001, ISO 14001 nebo ISO 27001 a ISO 20 000 či jak správně uchopit Risk Management dle ISO 31000 a ISO 31010. Dotkneme se i normy ISO 22301:2020

Co je náplní školení?

Business Continuity Management System (BCMS) a návaznosti na ISO a jiné systémy

  • Business Continuity Management Systém (BCMS)

    • ICO je BCMS  a proč je důležité jej mít
      • Jaká je jeho vazby s ostatními ISO normami
      • SWOT aneb kontext organizace jinak
        • Politika, Cíle
        • Procesy a dokumentace
        • Podniková kultura
    • Vnitřní a vnější podniková rizika, okolí podniku
      • Rizika osobní, sociální a společenské (dostupnost pracovníků, kvalifikace, motivace, benefity a trendy, atraktivita)
        • Rizika ekonomické (platby, splatnosti, pokuty, náklady, zisk a cash flow)
        • Rizika řízení (majitelé, management, a vedení a jeho kvalita)
      • Odpovědnosti, pravomoci a zdroje
        • Personální procesy
        • Finanční a personální zdroje
        • Zdroje pro zajištění kontinuity podnikání a havarijních a akutních prostředků
    • Analytická část
      • Analýza dopadů na podnik (Business Impact Analyzing)
        • Krizový tým, spolupráce s odborníky
        • Havárie a katastrofy
        • Postup tvorby krizového scénáře
        • Kdy začíná v podniku krize a spouštěcí mechanismy
        • Výzva pro podniky, varovné signály, spolupráce při řešení uvnitř i mimo organizaci
      • Zahájení krizového řízení
          • Analýza a hodnocení hrozeb a rizik (Risk Assessment)
            • Volba správných kritérií hodnocení
            • Syndrom pocitu falešného bezpečí
            • Syndrom vyděšení a paniky
    • Strategie BCM a návrh řešení
      • Identifikace a výběr strategie
        • Možnosti řešení krize
        • Strategie turnaround
      • Zdroje a jejich zajištění
      • Implementace vybraného řešení
    • Procesy BCM, plány a dokumenty
      • Struktura reakce – odezvy
      • Varování a komunikace
    • Plány kontinuity podnikání, krizový plán
      • Plány a organizace pro samotnou krizovou situaci
      • Změny pracovních zařazení
      • Změny míst výkonu práce, dovolené, homeoofice
      • Pravomoci a odpovědnosti v době krize
      • Využívání zdrojů-dostupných v daný moment
      • Tréninkové a školící materiály
    • Obnova
      • Tvorba „pokrizových“ plánů
      • Spouštění strojů, recovery IT, obnova zdrojů
      • Postupy a procesy pro návrat do normálu
      • Dopady na lidský potenciál, komunikace a wellbeing
    • Nácvik a testování plánů
      • Plány nácviků, učení se z krizí
      • Řízený nácvik reálné situace
      • Záznamy a hodnocení efektivity nácviku
      • Zhroucení kontrolního systému
    • Udržování a aktualizace
      • Dodržování standardů a ověřování plánování změn a možností
      • Revize a kontroly funkčnosti zařízení
      • Aktualizace dokumentů po změně či zásahu
        • Symptomy a indikátory změn
    • Hodnocení výkonnosti systému
      • Interní audity
      • Přezkoumání
    • Zlepšování

Výkladová metoda je prokládána příklady z řešení různých situací firem ze světa a také z manažerské praxe lektora. Trénink je vysoce interaktivní a vychází z praktických potřeb účastníků, jsou používány Case Study i různé formy workshopů a praktických názorných ukázek.  Po prezentaci následuje rozbor se zpětnou vazbou od účastníků a lektora, diskuse a práce v malých skupinách.

  • Hodnocení účastníků školení:

    S kurzem jsem spokojená, získala jsem informace, které jsem očekávala, bylo to zábavné, oba lektoři sdělili podstatné informace, a mám nyní obrázek o tom, co vše je zapotřebí při BCM udělat.

    Absolvované školení bylo opravdu zajímavé a velmi si na něm cením, že přednášející lektor byl člověk z „provozu“ s praktickými zkušenostmi i příklady.

    Online forma mi také velmi vyhovuje.

    5.2.2021, zaměstnanec firmy Plzeňský Prazdroj, a.s.

V ceně zahrnuto:

Studijní materiály, osvědčení a občerstvení včetně oběda.

Místo konání:

PRAHA – školicí centrum InGarden, Nad Primaskou 292/45, 100 00 Praha - Strašnice

BRNO – MBK Consulting, Veveří 2581/102, 616 00 Brno - Žabovřesky

ONLINE - více informací zde NÁVOD NA PŘIPOJENÍ ONLINE

Termíny školení:
Datum:
Čas:
Místo:
Cena za 1 osobu:
13.07.2021 - 14.07.2021
09:00 - 15:00
Praha
10.200 ,- + DPH 21%
03.08.2021 - 04.08.2021
09:00 - 15:00
ONLINE
10.200 ,- + DPH 21%
31.08.2021 - 01.09.2021
09:00 - 15:00
Brno
10.200 ,- + DPH 21%
21.09.2021 - 22.09.2021
09:00 - 15:00
ONLINE
10.200 ,- + DPH 21%
Množstevní slevy pro osoby ze stejné společnosti:
Ceník 1 osoba 2 osoby 3 osoby více osob
Standardní 10.200,- 19.380,- 27.540,- na poptávku
Lektoři kurzu:
Dr. Ing. Vít Buchta

Dr. Ing. Vít Buchta

Vystudoval pedagogickou fakultu MU v Brně, kde mu byl udělen doktorát z pedagogiky, a dále podnikatelskou fakultu VUT v Brně, obor finance podniku a obchodu.
Má více než desetiletou lektorskou a interim… Více

 Petra Císařová DiS.

Petra Císařová DiS.

Vystudovala Vyšší odbornou školu Ekonomika a management podniku, se zaměřením na Řízení a zabezpečování jakosti. Ukončením studia získala nejen velice cenné… Více

Mohlo by Vás také zajímat: