Manažerská akademie za 4 dny - NOVINKA! E-kurz/účast i ONLINE!

Pro koho je toto školení určené?

Školení je určeno manažerům, topmanažerům, zástupcům manažera i budoucím manažerům.

Co mi toto školení přinese?

Obsah kurzu je sestaven do čtyř školících modulů (dnů), které zahrnují výklad teoretických modelů, interaktivní diskusi s uváděním příkladů z praxe a cvičení. Modul č.4 obsahuje praktické rady pro vstup do manažerského světa a také trénink některých technik při práci manažera.
Pro manažery výrobní firmy doporučujeme doplnit navíc základy řízení kvality, provádění interních auditů, přípravu a realizaci QMS dle normy ČSN EN ISO 9001:2016.

Co je náplní školení?

ÚVOD DO ŘÍZENÍ PROVOZU FIRMY, MANAŽERSKÁ KOMUNIKACE (1.modul)

• Zahájení kurzu, představení lektora, představení účastníků.
• Manažerská hra na téma firemní kultura a kultura týmové spolupráce (míček).
• Diskuse a vygenerování nejčastějších problémů účastníků, očekávání z kurzu.
• Prezentace firemní kultury od účastníků kurzu.
• Nejistoty a odlišnosti – nejčastější zdroje konfliktu ve firmách.
• Komunikační proces, aneb jak to vše funguje ve snaze komunikovat efektivně.
• Jak šumy ovlivňují manažerskou komunikaci, filtrování informací.
• Cvičení na komunikační šumy.
• Dvě roviny komunikace – věcná a vztahová.
• Respektování a principy bezkonfliktní komunikace.
• Cvičení na disciplínu v komunikaci.
• Jak přizpůsobit komunikační styl svému protějšku.
• Shrnutí a diskuse k prvnímu dni kurzu.

ZÁKLADY ŘÍZENÍ - PROCESŮ, LIDÍ, SEBE (2.modul)

• Zahájení 2. dne kurzu, zopakování základních myšlenek z 1.dne kurzu.
• Základní terminologie, rozdíl mezi specialistou a manažerem.
• Osobnost liniového manažera – žádoucí osobnostní charakteristiky a souvislost s modelem MbC.
• Co by měl manažer dělat - Fayolův a Mintzbergův model efektivních činností.
• Regulační princip a uzavřený cyklus řízení.
• Systém řízení a budování autority.
• Cvičení na téma budování autority.
• Proč organizovat porady? Nejobvyklejší typy porad.
• Proč jsou porady neefektivní? Cíle a příprava porady.
• Administrace a vyhodnocení porady.
• Co nás nejčastěji okrádá o čas?
• Cvičení – jak šetřit časem?
• Analýza nejčastějších „časožroutů“ manažera.
• Pravidla pro stanovování priorit – Parettovo pravidlo, Eisenhowerův princip.
• Zásady plánování.
• Několik souhrnných rad pro efektivní řízení času.
• Shrnutí a diskuse ke druhému dni kurzu.

VEDENÍ LIDÍ, PSYCHOLOGIE PŮSOBENÍ NA LIDI (3.modul)

• Zahájení 3. dne kurzu, zopakování základních pojmů (tvrdé a měkké oblasti).
• Definování a analýza pojmu „zralost pracovníků“
• Vedení podle chování lidí – manažerská mřížka (GRID, Blake-Moutonová).
• Test na zaměření vybraných složek osobnosti.
• Situační vedení – analýza problémů v důsledku nevhodného uplatňování stylů vedení.
• Analýza tří podob skupinové práce (klan, skupina, tým).
• Výhody týmové práce, cvičení na synergický efekt.
• Belbinovy týmové role, vývojové fáze týmu.
• Manažerská hra na týmovou komunikaci a spolupráci.
• Případové studie na řešení konfliktů v týmu.
• Motivační modely a nástroje vedoucího týmu.
• Maslowova pyramida dle potřeb lidí a její použití v praxi manažera.
• Herzbergova dvoufaktorová teorie a její důsledky.
• Vroomův model očekávání.
• Shrnutí základních principů motivování lidí.
• Shrnutí třetího dne kurzu a diskuse.

"KUCHAŘKA PRO MANAŽERA" ANEB PRAKTICKÉ RADY PRO VSTUP DO SVĚTA MANAŽERŮ (4.modul)

• Zahájení 4. modulu kurzu, přehled potřebných znalostí, než začneme působit v roli manažera.
• Kde začít? - Parettova analýza na řešení problémů.
• Pozitivní myšlení, role kreativity v životě manažera
• Cvičení na nejčastější bariéry v kreativitě a jak je odstraňovat.
• Jak souvisí kultura týmové spolupráce s kvalitou, co je profesionalita a kvalita ve firmě.
• Vyměření terénu – které informace a jak potřebuje mistr znát o prostředí a svých lidech.
• Které změny je třeba provést a kdo jsou mí spojenci.
• Třídění svých lidí dle matice sklil-will.
• Rozhovory se svými lidmi, zásady při poskytování zpětné vazby
• Diskuse na téma Jak jednat s těžko zvládnutelnými členy týmu.
• Proč bývá delegování pro manažery obtížné – nejčastější zábrany v delegování.
• Co můžeme při delegování pokazit.
• Poznejte sami sebe! Testy dovedností.
• Vytvořte si svůj efektivní tým – praktický postup, na co se zaměřit + cvičení.
• Dosáhněte brzkého úspěchu! – plánovitý postup od výběru oblasti úspěchu po jeho oslavu.
• Zaměřte se na zisk. Poučte se z neúspěchu.
• Diskuse o základních principech poskytování efektivní zpětné vazby.
• Ověření získaných znalosti a následné vyhodnocení celého kurzu.
• Diskuse, sestavení akčního plánu.
• Ukončení kurzu.    

V ceně je zahrnuto:

Studijní materiály, osvědčení a občerstvení včetně oběda.

Místo konání:

PRAHA - školicí centrum InGarden, Nad Primaskou 292/45, 100 00 Praha - Strašnice

BRNO - MBK Consulting, Veveří 2581/102, 616 00 Brno - Žabovřesky

ONLINE - více informací zde NÁVOD NA PŘIPOJENÍ ONLINE