Personální akademie za 4 dny - NOVINKA! E-kurz/účast i ONLINE!

Informace o školení:

Pro koho je toto školení určené?

Školení je určeno pro personalistky, personálním pracovníky a personální manažery.

Co mi toto školení přinese?

Obsah kurzu je sestaven do čtyř školících modulů (dnů), které zahrnují výklad teoretických modelů, interaktivní diskusi s uváděním příkladů z praxe a cvičení. Modul č.1 obsahuje spíše přehled personálních činností v organizaci od budování personální strategie. V rámci ostatních modulů jsou probírány dílčí oblasti personální práce a dle možností jsou zařazena také odpovídající cvičení.

Co je náplní školení?

PERSONÁLNÍ STRATEGIE, PRACOVNĚ PRÁVNÍ MINIMUM, NÁBOR A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ (1.modul)

  • Zahájení kurzu, představení lektora, představení účastníků.
  • Ukázka některých aspektů standardního chování lidí v organizaci (míček).
  • Diskuse a vygenerování nejčastějších problémů účastníků, očekávání z kurzu.
  • Tvorba a strategie řízení lidských zdrojů (HR).
  • Analýza zájmových skupin.
  • Personální politika.
  • Analýza vnějšího a vnitřního prostředí, potřeby organizace.
  • Malá strategie HR.
  • Typy personálních plánů.
  • Praktické rady v modelu řízení změn.
  • Pracovně právní minimum.
  • Analýza kompetencí pracovníků pro danou pracovní pozici.
  • Nábor lidí, personální marketing.
  • Výběr pracovníků, metody posouzení kandidátů na pracovní místo.
  • Co je assessment centrum.
  • Nejčastější oblasti diskriminace.
  • Příjímací pohovory.
  • Adaptační programy.
  • Shrnutí hlavních myšlenek prvního dne kurzu.

KOMUNIKACE, PSYCHOLOGIE PŮSOBENÍ NA LIDI, ASERTIVITA (2.modul)

  • Zahájení 2. dne kurzu, zopakování základních myšlenek z 1.dne kurzu.
  • Komunikační proces, aneb jak to vše funguje ve snaze komunikovat efektivně.
  • Jak šumy ovlivňují komunikaci, filtrování informací.
  • Cvičení na komunikační šumy.
  • Jak zvýšit účinnost a efektivitu předávání informací.
  • Respektování a principy bezkonfliktní komunikace.
  • Cvičení na disciplínu v komunikaci.
  • Komunikace v obtížných situacích.
  • Analýza různých řešení konfliktních situací.
  • Předpoklady úspěšného řešení konfliktních situací.
  • Asertivita, co to je a k čemu slouží, obecný model asertivního jednání.
  • Pravidla pro asertivní komunikaci.
  • Asertivní pověry.
  • Vybrané asertivní techniky, prvky a nástroje asertivního jednání.
  • Co lze asertivním chováním získat.
  • Jak lidi lépe přesvědčovat.
  • Vyhodnocení kurzu, prostor pro dotazy a diskusi.

ŘÍZENÍ LIDÍ V ORGANIZACI, MOTIVOVÁNÍ A ODMĚŇOVÁNÍ, ZÁKLADY ŘÍZENÍ ČASU LIDÍ (3.modul)

  • Zahájení 3. dne kurzu, zopakování základních pojmů (tvrdé a měkké oblasti, zralost pracovníka).
  • Regulační princip a uzavřený cyklus řízení.
  • Měření měkkých veličin.
  • Způsoby budování autority lidí.
  • Budování a vedení týmů.
  • Styly vedení lidí a jak správně zvolit styl odpovídající prostředí v organizaci.
  • Motivování lidí a ovlivňování jejich výkonu.
  • Motivační modely.
  • Zásady účinného odměňování.
  • Boj s prokrastinací.
  • Zásady stanovování cílů.
  • Efektivní plánování.
  • Rozhodování a práce s prioritami.
  • Zásady pro efektivní řízení času.
  • Shrnutí třetího dne kurzu a diskuse.

HODNOCENÍ LIDÍ, HODNOTÍCÍ POHOVORY, PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE PRACOVNÍKŮ (4.modul)

  • Zahájení 4. modulu kurzu, přehled souvislostí myšlenek z předcházejících modulů.
  • Systémy hodnocení výkonu lidí.
  • Význam a metody hodnocení.
  • Příprava na hodnocení.
  • Vedení hodnotícího pohovoru, efektivní model pohovoru.
  • Desatero pro poskytování zpětné vazby, kárné a pochvalné rozhovory, kritické chyby.
  • Výhody, nevýhody a účinnost rozvojových metod.
  • Co je a c není koučování.
  • Koučink jako účinná metoda rozvoje pracovníků.
  • Principy koučování.
  • Praktické rady pro kouče.
  • Časté chyby při koučování.
  • Pozitivní myšlení, role kreativity v životě personalisty.
  • Cvičení na nejčastější bariéry v kreativitě a jak je odstraňovat.
  • Vybrané metody pro podporu inovací.
  • Ověření získaných znalosti a následné vyhodnocení celého kurzu.
  • Diskuse, sestavení akčního plánu.
  • Ukončení kurzu.    

V ceně je zahrnuto:

Studijní materiály, osvědčení a občerstvení včetně oběda.

Místo konání:

PRAHA - školicí centrum InGarden, Nad Primaskou 292/45, 100 00 Praha - Strašnice

BRNO - MBK Consulting, Veveří 2581/102, 616 00 Brno - Žabovřesky

ONLINE - více informací zde NÁVOD NA PŘIPOJENÍ ONLINE

Termíny školení:
Datum:
Čas:
Místo:
Cena za 1 osobu:
20.04.2021 - 23.04.2021
09:00 - 15:00
ONLINE
11.600 ,- + DPH 21%
Akce 1+1
11.05.2021 - 14.05.2021
09:00 - 15:00
Brno
11.600 ,- + DPH 21%
08.06.2021 - 11.06.2021
09:00 - 15:00
Praha
11.600 ,- + DPH 21%
Množstevní slevy pro osoby ze stejné společnosti:
Ceník 1 osoba 2 osoby 3 osoby více osob
AKCE 1+1 11.600,- 11.600,- 23.200,- na poptávku
Standardní 11.600,- 22.040,- 31.320,- na poptávku
Lektoři kurzu:
RNDr. Jaroslav Zeman

RNDr. Jaroslav Zeman

Lektor pracuje v oboru více jak 27 let. Zaměřuje se na vzdělávací a tréninkové moduly především v oboru managementu, individuálního koučování, konzultací pro… Více