Projektové řízení

Získejte přehled přístupů a metodik projektového managementu, zjistěte co je trojimperativ a pochopte jednotlivé fáze životního cyklu projektu. Řekneme si, co je ISO 21 500 a jaké jsou další metodiky projektového řízení. Naučíte definovat kvalifikační požadavky na projektového manažera, členy týmu i vytvořit potřebné komunikační a projektové plány. Odhalte, kdy projekt stopnout a kdy pokračovat v úsilí? Školení je návodem na praktické použití nástrojů projektového řízení, a to vše v praxi.

Více detailů

Řízení firem - procesy, projekty, rizika a krize
Manažeři a vedoucí
Kurzy s termíny v akci

Nejbližší termíny školení

Mám zájem o školení na míru

18.09.–19.09.2025 9:00–15:00 živě online 12800 Kč + DPH 21%

Objednat

10.11.–11.11.2025 9:00–15:00 Praha 15800 Kč + DPH 21%

Objednat

08.12.–09.12.2025 9:00–15:00 Brno 13800 Kč + DPH 21%

Objednat

Mám zájem o školení na míru

Lektoři kurzu

Petra Císařová
Provozní ředitelka, lektor, poradce, auditor

Nemůžete říct, že něco nejde, když jen nevíte jak to udělat a ještě jste to ani nezkusili! Více než 20 let v oboru, zkušený profesionál, co rád poradí. A věřte, bude to zábava.
Vice informací
Petr Smíšek
Optimalizace procesů a TPM kdekoliv a kdykoliv v praxi.

Nový úhel pohledu! Po jeho školení se na pracoviště podíváte zcela novým pohledem. Vezme vás za ruku a dovede do výroby. A věřte, že budete překvapeni. Najednou uvidíte nepořádek, plýtvání, neuspořádané pracovi...
Vice informací

Detaily

Pro koho je toto školení určené?

Každý, kdo je zapojen do projektového řízení, si ze školení odnese cenné rady. Přínosem bude pro management, pracovníky pracující na projektech ať už v roli projektového manažera, nebo člena projektového týmu, vhodné je i pro vedoucí pracovníky řídící projekty na svých pracovištích..

Co mi toto školení přinese?

Přehled přístupů a metodik projektového managementu, pochopení jednotlivých fází životního cyklu projektu a jejich obsahu. Návod na praktické použití nástrojů projektového řízení a skvělý excel pro praxi. Odpovědi na otázky vztahující se k řízení projektů, správnému stanovení cílů projektu, realizaci a vyhodnocování i důležitosti komunikace. Skvělá je i možnost diskuze a sdílení projektových zkušeností s ostatními.

Co je náplní školení?

Co je náplní školení?
- Úvod - co je projekt
  - Jaké má atributy, vlastnosti
- Procesní řízení a Projektové řízení
  - Projektové řízení jako proces
  - Procesy a jeho atributy
- Projektový management, projektové řízení
  - Standardy, přístupy a jejich výhody a nevýhody
- Řízení rizik jako součást Projektového řízení
  - Druhy rizik (Rizika projektu a procesů, Rizika objektu (předmětu projektu))
  - Principy, metody, matice, ošetření rizik
- Role projektového manažera
  - Pravomoci a odpovědnosti
  - Dovednosti, zkušenosti, znalosti
  - Projektový tým a jeho vedení
- Životní cyklus projektu
  - Od myšlenky k realizaci kvalitně
  - Zahájení, plánování, zdroje a rozpočet, rizika
  - Realizace, kontrola a řízení projektu
  - Vyhodnocení, závěr a po-projektové aktivity
- Workshop Projekt: od A po Z

Celé školení je provázeno praktickým příkladem, kde si projektové řízení zkusíme na jednoduchých, ale známých aktivitách. Naučíte se tak správně formulovat myšlenku, cíl, harmonogram projektu i jeho rizika. Taktéž si ujasníte, co vše je zahrnuto do zdrojů a že drahé tutovky nejsou vždy nutné a správné řešení.

V ceně zahrnuto:

Studijní materiály, osvědčení a občerstvení včetně oběda, pokud není školení ONLINE.

Místo konání:

Objednat

Projektové řízení

Nejbližší termíny školení

Lektoři kurzu

Detaily

Pro koho je toto školení určené?

Co mi toto školení přinese?

Co je náplní školení?

V ceně zahrnuto:

Místo konání:

Mohlo by vás také zajímat

Novinka Optimalizace procesů Detail školení

Novinka
Optimalizace procesů
Detail školení