Projektové řízení

Získejte přehled projektového řízení a metodik projektového managementu pochopte trojimperativ projektu a fáze životního cyklu projektu. Dozvíte se, co je ISO 21500 a jaké další metodiky projektového řízení lze využít v praxi. Naučíte se definovat kvalifikační požadavky na projektového manažera, role týmu a vytvářet projektové, komunikační plány. Zjistíte, kdy má projekt smysl pokračovat a kdy je správné jej včas zastavit. Školení praktickým návodem na použití nástrojů projektového řízení.

Více detailů

Řízení firem - procesy, projekty, rizika a krize
Manažeři a vedoucí
Výroba, kvalita a metrologie
Kurzy s termíny v akci

Nejbližší termíny školení

Mám zájem o školení na míru

19.11.–20.11.2026 9:00–15:00 živě online 9000 Kč + DPH 21%

Objednat

Mám zájem o školení na míru

Lektoři kurzu

Petra Císařová
Provozní ředitelka, lektor, poradce, auditor

Nemůžete říct, že něco nejde, když jen nevíte jak to udělat a ještě jste to ani nezkusili! Více než 20 let v oboru, zkušený profesionál, co rád poradí. A věřte, bude to zábava.
Vice informací
Petr Smíšek
Optimalizace procesů a TPM kdekoliv a kdykoliv v praxi.

Nový úhel pohledu! Po jeho školení se na pracoviště podíváte zcela novým pohledem. Vezme vás za ruku a dovede do výroby. A věřte, že budete překvapeni. Najednou uvidíte nepořádek, plýtvání, neuspořádané pracovi...
Vice informací

Detaily

Pro koho je toto školení určené?

Školení je určeno všem, kteří se v praxi setkávají s projekty – ať už je řídí, aktivně na nich spolupracují, nebo za jejich výsledky nesou odpovědnost.
Užitečné bude zejména pro:

manažery a vedoucí pracovníky,
projektové manažery,
členy projektových týmů,
vedoucí, kteří koordinují projekty ve svých týmech či odděleních.

Ať už s projektovým řízením začínáte, nebo chcete své zkušenosti utřídit a posunout na vyšší úroveň, ze školení si odnesete konkrétní a praktické poznatky.

.

Co mi toto školení přinese?

Získáte srozumitelný přehled projektového managementu v praxi, pochopíte jednotlivé fáze životního cyklu projektu a naučíte se je efektivně řídit.

Konkrétně si odnesete:

přehled hlavních přístupů a metodik projektového řízení,
praktický návod, jak používat nástroje projektového managementu v každodenní praxi,
užitečný Excel nástroj, který můžete ihned využít,
odpovědi na otázky:
- jak správně stanovit cíle projektu,
- jak projekt řídit, kontrolovat a vyhodnocovat,
- proč je komunikace klíčová a jak s ní pracovat,
prostor pro diskuzi a sdílení zkušeností s ostatními účastníky.

Co je náplní školení?

Úvod - co je projekt
- Jaké má atributy, vlastnosti
Procesní řízení a Projektové řízení
- Projektové řízení jako proces
- Procesy a jeho atributy
Projektový management, projektové řízení
- Standardy, přístupy a jejich výhody a nevýhody
Řízení rizik jako součást Projektového řízení
- Druhy rizik (Rizika projektu a procesů, Rizika objektu (předmětu projektu))
- Principy, metody, matice, ošetření rizik
Role projektového manažera
- Pravomoci a odpovědnosti
- Dovednosti, zkušenosti, znalosti
- Projektový tým a jeho vedení
Životní cyklus projektu
- Od myšlenky k realizaci kvalitně
- Zahájení, plánování, zdroje a rozpočet, rizika
- Realizace, kontrola a řízení projektu
- Vyhodnocení, závěr a po-projektové aktivity
Workshop Projekt: od A po Z

Celé školení je provázeno praktickým příkladem, kde si projektové řízení zkusíme na jednoduchých, ale známých aktivitách. Naučíte se tak správně formulovat myšlenku, cíl, harmonogram projektu i jeho rizika. Taktéž si ujasníte, co vše je zahrnuto do zdrojů a že drahé tutovky nejsou vždy nutné a správné řešení.