Vedoucí výrobního týmu

Pro koho je toto školení určené?

Kurz je určen pro technické vedoucí výroby, směnové mistry a všechny ty, kteří jsou zodpovědní za vedení lidí a týmů ve výrobních provozech.

Co mi toto školení přinese?

Dozvíte se jak efektivně řídit výrobní tým s přirozenou autoritou, pojmenovat potřeby členů výrobního týmu, stanovit týmové cíle a identifikovat se s nimi, klasifikovat role a rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů v týmu, koordinovat a řídit týmovou práci v souladu s požadavky výrobních procesů, řešit konflikty (problémy) v týmu a odhalit je ještě v zárodku, hodnotit členy týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky.

Co je náplní školení?

• povinnosti a pravomoci team leadera,
• charakteristika efektivních výrobních/autonomních týmů,
• pojmenování potřeb členů výrobního týmu, stanovení týmových cílů, identifikace s cíly týmu,
• charakteristika pracovního týmu a vývojové stupně efektivních týmů,
• klasifikace rolí v týmu a schopnost rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů týmu,
• stabilita společnosti výchovou vůdčích osobností z vlastních řad odhalením jejich schopností,
• způsoby koordinace a řízení týmové práce v souladu s požadavky výrobních procesů,
• tvorba a řízení klíčových procesů v týmu; kritické momenty týmové spolupráce,
• řešení konfliktů (problémů) v týmu a schopnost odhalit je ještě v zárodku,
• účast týmu na společném zisku a přechod od zodpovědnosti jednotlivce k zodpovědnosti týmové,
• trvalé zlepšování procesů týmové spolupráce s cílem jeho stabilizace a rovnoměrnosti výkonů,
• hodnocení členů týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky,
• vysvětlení rozdílů mezi motivací a stimulací,
• týmová práce – výhody a nevýhody, bariéry a rizika.