Procesní řízení aneb když levá ruka neví, co dělá pravá

Seznamte se s procesy, jejich atributy, nastavením a popisem. Podíváme se na přínosy procesního řízení a situace, kdy procesy ve firmách chybí. Ukážeme Vám, jak proces jednoznačně identifikovat, zmapovat, popsat a jak si ulehčit práci při jeho grafickém zpracování.  

Více detailů

Nejbližší termíny školení

Mám zájem o školení na míru
online 3700 Kč + DPH 21%
Objednat
online 3700 Kč + DPH 21%
Objednat
Praha 4600 Kč + DPH 21%
Objednat
online 3700 Kč + DPH 21%
Objednat
Brno 4200 Kč + DPH 21%
Objednat
online 3700 Kč + DPH 21%
Objednat
Mám zájem o školení na míru

Lektoři kurzu

  • Profilova foto
    Petra Císařová
    Provozní ředitelka

    Nemůžete říct, že něco nejde, když jen nevíte jak to udělat a ještě jste to ani nezkusili! Více než 20 let v oboru, zkušený profesionál, co rád poradí. A věřte, bude to zábava.

    Vice informací

Detaily

Pro koho je toto školení určené?

Kurz je určen všem ředitelům (obchodním, výrobním, provozním,atd.), manažerům, zástupcům manažerů a vedoucím, kteří chtějí efektivně řídit všechny činnosti, za které zodpovídají. Doporučujeme ho také interním auditorům, kteří mají zájem procesy ve společnosti zlepšovat a majitelům firem, kteří chtějí mít své podniky pod kontrolou.

Co mi toto školení přinese?

Seznámíte se s procesy, jejich atributy, nastavením a popisem. Podíváme se na přínosy procesního řízení a situace, kdy procesy ve firmách chybí. Ukážeme Vám, jak proces jednoznačně identifikovat, zmapovat, popsat a jak si ulehčit práci při jeho grafickém zpracování. Uvidíte, že procesní řízení je základní aktivitou manažeru, a že mapování může být přínosem a zábavou zároveň. Ukážeme Vám, jak na to a kde začít, pokud chcete ve firmě procesně řídit. Navíc Vám osvětlíme průběh projektu „mapování procesů“ ve Vaší společnosti a ukážeme Vám, jak to vše zvládnout.

Co je náplní školení?

  • nejčastější chyby při řízení firem aneb neefektivita stojí peníze,
  • když se řekne proces a jak se na procesy dívat,
  • co vše musíme u procesů znát,
  • procesní přístup - zmapování procesů, provázanost vstupů a výstupů a jasné definování odpovědností za jednotlivé oblasti,
  • definice účelů jednotlivých procesů a identifikace toku informací, záznamů a produktů,
  • popis současného stavu přes procesní přístup v praxi,
  • jak zahrnout controlling a reporting, hledání správných KPI (Key Performance Indicators),
  • součástí kurzu je modelový příklad, na kterém si vše vyzkoušíte, pod vedením lektora Vás provedeme i ukázkou programu MS VISIO a ukážeme, jak může vypadat výsledek ve Vaší firmě.

V ceně zahrnuto:

Studijní materiály, osvědčení a občerstvení včetně oběda.

Místo konání:


Přečtěte si také

STRAŠÁK JMÉNEM BOZP A PO

Nečekejte, až se něco stane. Neriskujte, že se některý z Vašich zaměstnanců zraní nebo hůře. Neplaťte zbytečné peníze za...

POVINNOSTI K ZAJIŠTĚNÍ BOZP OBSAHUJE I NORMA ISO 9001

Před rokem nás oslovil klient s požadavkem na zavedení systému ISO 9001 – nic neobvyklého. Začali jsme intenzivně spolup...

ISO 45001:2018 NAMÍSTO OHSAS 18001:2007

ISO norma 45001 - nový standart bývalé OHSAS 18001

Poptávkový formulář