Poptávka

Výrobní firma měla roztříštěnou komunikaci mezi logistikou, nákupem a výrobou. Nebylo jasné, kdo je vlastník kterého procesu, chyběla měřítka výkonu a reporting. Tým chtěl rychle zmapovat as‑is a nastavit kontrolovatelná KPI.

Naše nabídka

Konzultační call (30 min) → vyjasnění hranic/rozsahu, spotřeby a stavu měření.

• Školení na míru (6 hod.) – ISO 50001 + OZE III + ISO 19011 v praxi:
• „Zda se vás to týká“ (limity, povinnosti, audit vs. certifikace),
• SEU, EnPI, baseline, normalizace – v jejich reálných datech,
• Roadmapa implementace (co první 30/60/90 dní),
• Šablony (checklist SEU, návrh EnPI, plán měření).
• Check-listy k auditu, seznam dokumentace pro implementaci ISO 50001, konkrétní case study

Follow‑up (1 hod.) – zpětná vazba, doladění akčního plánu.

Jak to proběhlo

Interaktivní workshop s modelovým procesem a prací s daty klienta. Přes SIPOC jsme vyjasnili vstupy a výstupy, následně rozkreslili odpovědnosti a nastavili návrh KPI pro jednotlivé kroky.

Výsledek

• „Základní mapa procesů“ a jmenovití vlastníci.
• Pilotní dashboard KPI + harmonogram reportingu.
• Seznam zlepšení (rychlé zásahy vs. strukturální změny) s odpovědnostmi a termíny.

Formy a cena (skupina až 12 osob)

• In‑house u vás (ČR/SK) nebo živě online.
• Jednotná denní cena pro in‑house skupinu až 12 osob – v ceně materiály, příprava, certifikáty, konzultace.  
• Osnovu ladíme předem dle vašeho oboru a úrovně účastníků.