Manažerská akademie - 3denní kurz

Pro koho je toto školení určené?

Školení je určeno manažerům, topmanažerům, zástupcům manažera i budoucím manažerům.

Co mi toto školení přinese?

Obsah kurzu je sestaven do tří školících modulů (dnů), které zahrnují výklad teoretických modelů, interaktivní diskusi s uváděním příkladů z praxe a cvičení. 

Co je náplní školení?

ÚVOD DO ŘÍZENÍ PROVOZU FIRMY, MANAŽERSKÁ KOMUNIKACE (1.modul)

• Zahájení kurzu, představení lektora, představení účastníků.
• Základní stavební kameny managementu.
• Diskuse a vygenerování nejčastějších problémů účastníků, očekávání z kurzu.
• Prezentace firemní kultury od účastníků kurzu.
• Nejistoty a odlišnosti – nejčastější zdroje konfliktu ve firmách.
• Komunikační proces, aneb jak to vše funguje ve snaze komunikovat efektivně.
• Jak šumy ovlivňují manažerskou komunikaci, filtrování informací.
• Cvičení na komunikační šumy.
• Dvě roviny komunikace – věcná a vztahová.
• Respektování a principy bezkonfliktní komunikace.
• Cvičení na disciplínu v komunikaci.
• Jak přizpůsobit komunikační styl svému protějšku.
• Shrnutí a diskuse k prvnímu dni kurzu.

ZÁKLADY ŘÍZENÍ - PROCESŮ, LIDÍ, SEBE (2.modul)

• Zahájení 2. dne kurzu, zopakování základních myšlenek z 1.dne kurzu.
• Základní terminologie, rozdíl mezi specialistou a manažerem.
• Osobnost liniového manažera – žádoucí osobnostní charakteristiky.
• Co by měl manažer dělat - Fayolův a Mintzbergův model efektivních činností.
• Regulační princip a uzavřený cyklus řízení.
• Systém řízení a budování autority.
• Proč organizovat porady? Nejobvyklejší typy porad.
• Proč jsou porady neefektivní? Cíle a příprava porady.
• Administrace a vyhodnocení porady.
• Co nás nejčastěji okrádá o čas?
• Cvičení – jak šetřit časem?
• Analýza nejčastějších „časožroutů“ manažera.
• Pravidla pro stanovování priorit – Parettovo pravidlo, Eisenhowerův princip.
• Zásady plánování.
• Několik souhrnných rad pro efektivní řízení času.
• Shrnutí a diskuse ke druhému dni kurzu.

VEDENÍ LIDÍ, PSYCHOLOGIE PŮSOBENÍ NA LIDI (3.modul)

• Zahájení 3. dne kurzu, zopakování základních pojmů (tvrdé a měkké oblasti).
• Definování a analýza pojmu „zralost pracovníků“
• Vedení podle chování lidí – manažerská mřížka (GRID, Blake-Moutonová).
• Test na zaměření vybraných složek osobnosti.
• Situační vedení – analýza problémů v důsledku nevhodného uplatňování stylů vedení.
• Analýza tří podob skupinové práce (klan, skupina, tým).
• Výhody týmové práce, cvičení na synergický efekt.
• Belbinovy týmové role, vývojové fáze týmu.
• Manažerská hra na týmovou komunikaci a spolupráci.
• Případové studie na řešení konfliktů v týmu.
• Motivační modely a nástroje vedoucího týmu.
• Maslowova pyramida dle potřeb lidí a její použití v praxi manažera.
• Herzbergova dvoufaktorová teorie a její důsledky.
• Shrnutí základních principů motivování lidí.
• Diskuse, sestavení akčního plánu.
• Ověření získaných znalostí, diskuse s účastníky kurzu.
• Vyhodnocení a ukončení kurzu.

V ceně zahrnuto:

Studijní materiály, osvědčení a občerstvení včetně oběda, pokud se nejedná o školení ONLINE.

Místo konání:

• PRAHA - školicí centrum SHOCK s.r.o., Týnská 633/12, 110 00 Praha 1 - Staré město
  
  
• BRNO - MBK Consulting, Veveří 2581/102, 616 00 Brno - Žabovřesky
  
  
• ONLINE - více informací zde NÁVOD NA PŘIPOJENÍ ONLINE