Metoda 5S nebo-li „Dobré hospodaření v pěti krocích“

Informace o školení:

Pro koho je toto školení určené?

Všem firmám, které chtějí odstranit nevýkonnost, plýtvání, nedostatek sebedisciplíny, nízkou pracovní morálku, špatnou kvalitu, vysoké náklady. Těm společnostem, které chtějí mít na pracovišti více těch činností, které hodnotu přidávají. Kontrolor odbíhající pro své měřidlo nepřidává firmě žádnou hodnotu, tu přidává pouze tehdy, když měřidlem kontroluje a měří. Kurz Metody 5S je vhodný pro vedoucí, mistry, ale i operátory a dělníky, manažery, administrativní pracovníky i ředitele společností. Plýtvání je všude okolo, jen jej nevidíme.

Co mi toto školení přinese?

Metoda 5S pomáhá hledat plýtvání. Vznikla z 5 písmen japonských slov, které tvoří 5 kroků ke zlepšování a dobrému hospodaření. V rámci kurzu se dozvíte nejen základy a možné metody doprovázené praktickými příklady, ale také podstatu a význam této Metody 5S. SEIRI (roztřídit) pomůže najít správnou cestu ke klasifikaci všech věcí, které se na pracovišti objevují. Provozy i psací stoly bývají plné věcí, které buď už nikdy nepoužijeme, nebo budou potřeba až v daleké budoucnosti. Odstranění zvýší pružnost a využitelnost míst a pracovišť. SEITON (srovnat) znamená mít po ruce všechny věci, které po kroku prvním z metody 5S na pracovišti zůstanou. Nejde pouze o místo, ale i o maximální počet položek. Tak, jak máte vše po ruce v kuchyni (nebo vaše drahé polovičky), tak by to mělo vypadat i na pracovištích, na chodbách, na stěnách, ve skladech, výrobě i na podlaze. SEISO (vyčistit) Vám pomůže vyčistit pracoviště. Díky nepořádku, usazenému prachu, špinavým oknům, dveřím, strojům a nářadí nám vzniká spoustu rizikových míst a následně více nákladů, protože nejsme schopni odhalit možnou poruchu včas. SEIKETSU (systematizovat) je čtvrtým krokem z metody 5S, který naznačuje osobní čistotu, vhodnost oděvu, ale také pokračování v neustálé práci na předchozích SEIRI, SEITON a SEISO. SHITSUKE (standardizovat) znamená sebedisciplínu. Management by měl zavést standardy pro metodu 5S a zajistit, aby je zaměstnanci dodržovali. Je důležité také nastavit způsob hodnocení dosažených výsledků. V rámci školení se dozvíte, jaké jsou tipy pro správné zavedení metody 5S do praxe, jak zvládnout teoretickou část i jak správně postupovat, volit metodiky, vyhodnocovat a reportovat vedení.

Co je náplní školení?

  • vznik Lean - štíhlý,
  • štíhlá firma, štíhlé pracoviště,
  • plýtvání – druhy ztrát,
  • popis metody 5S,
  • popis a aplikace jednotlivých segmentů 5S:
    1. S – setřídit/Sort/Seiri,
    2. S – systematizovat/nastavit pořádek/Set in order/Seiton,                      
    3. S – společně čistit/Shine/Seiso,
    4. S – standardizovat/Standardize/Seiketsu, 
    5. S – samodisciplína/Sustain/Shitsuke.
  • odpor proti 5S,
  • proč je 5S důležité,
  • benefity pro firmu, benefity pro jednotlivce.

 

V ceně zahrnuto:

Studijní materiály, osvědčení a občerstvení včetně oběda.

Termíny školení:
Datum:
Čas:
Místo:
Cena za 1 osobu:
19.02.2019
09:00 - 16:00
Brno
4.000 ,- + DPH 21%
24.04.2019
09:00 - 16:00
Praha
4.000 ,- + DPH 21%
05.06.2019
09:00 - 16:00
Brno
4.000 ,- + DPH 21%
Množstevní slevy pro osoby ze stejné společnosti:
Ceník 1 osoba 2 osoby 3 osoby více osob
Standardní 4.000,- 7.200,- 10.200,- na poptávku
Lektoři kurzu:
 Petra Císařová (Sabudková), DiS

Petra Císařová (Sabudková), DiS

Vystudovala Vyšší odbornou školu Ekonomika a management podniku, se zaměřením na Řízení a zabezpečování jakosti. Ukončením studia získala nejen velice cenné… Více

Ing. Petr Dub

Ing. Petr Dub

Absolvoval strojní fakultu ČVUT v Praze, se zaměřením na stroje a strojní zařízení. Pracoval jako konstruktér a postupně se ve společnosti „Aero Vodochody“ vypracoval na technického… Více